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　　廣元那屋寶貝母嬰連鎖總經(jīng)理曾德斌先生

　　綿陽(yáng)陽(yáng)光婦幼母嬰連鎖總經(jīng)理張治金先生

　　紐恩乳業(yè)總經(jīng)理孫康先生

　　紐恩乳業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)張志軍先生

　　紐恩乳業(yè)品牌總監(jiān)侯曉寧女士

　　走心開(kāi)場(chǎng)，拉開(kāi)帷幕

　　找到問(wèn)題--解決問(wèn)題，是處事的基本邏輯，那你是否曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己的內(nèi)心，什么才是突破品牌集中化正確的選擇？什么才是未來(lái)無(wú)悔的答案？

　　紐菲特乳業(yè)董事長(zhǎng)汪海濤先生，帶領(lǐng)紐恩乳業(yè)總經(jīng)理孫康、紐恩乳業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)張志軍、紐恩乳業(yè)品牌總監(jiān)侯曉寧，以《問(wèn)》為主題，站在人生的十字路口拷問(wèn)內(nèi)心，給出了品牌集中化破局的答案--致護(hù)有機(jī)，就是未來(lái)的希望，是必然的答案！

　　四人將內(nèi)心的期待與祝福注入冰山，澆灌致護(hù)里程碑式的起點(diǎn)，拉開(kāi)了此次發(fā)布會(huì)的序幕。

　　看破浮華之下的暗流，突破集中化陷阱

　　紐菲特乳業(yè)董事長(zhǎng)汪海濤以《品牌集中化下的渠道思考與策略》為題，無(wú)私分享了十余年來(lái)他始終能夠引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的寶貴思維模式。

　　汪總指出，渠道必須認(rèn)清品牌集中化誰(shuí)受益、誰(shuí)受損。頭部品牌因?yàn)樽詭Я髁磕軌驇?lái)一些輕松的成交，然而一旦產(chǎn)生依賴，推新能力將逐漸喪失；商品結(jié)構(gòu)多樣性被打破，與品牌牢牢捆綁，喪失議價(jià)能力；精心維護(hù)的會(huì)員私域流量被品牌公域流量收割，淪落成為產(chǎn)品的“搬運(yùn)工”。

　　紐菲特乳業(yè)董事長(zhǎng)  汪海濤

　　面對(duì)這些難題，汪總給出了解決之道：

　　堅(jiān)持底線思維，高水平的商品結(jié)構(gòu)與配搭。

　　以集中化的渠道策略對(duì)抗集中化的品牌趨勢(shì)，聯(lián)合做大全國(guó)性的渠道品牌，增強(qiáng)議價(jià)能力。

　　小眾品類奶粉因其高價(jià)值屬性是渠道優(yōu)秀組合的最好配搭，有機(jī)處于起步階段，沒(méi)有真正意義的國(guó)產(chǎn)大品牌，市場(chǎng)機(jī)會(huì)豐厚。

　　最后，汪總分享了致護(hù)有機(jī)項(xiàng)目的商業(yè)邏輯與策略，并提出致護(hù)三年、五年發(fā)展目標(biāo)，誠(chéng)摯邀請(qǐng)?jiān)谧鶃?lái)賓一起致力有機(jī)小眾品牌大發(fā)展之路，成就后母嬰時(shí)代的財(cái)富續(xù)夢(mèng)！

　　致護(hù)品質(zhì)，宜品背書(shū)

　　想要成為全國(guó)性渠道品牌，致護(hù)自身必須具備過(guò)硬的品質(zhì)和更高的價(jià)值。宜品乳業(yè)董事長(zhǎng)牟善波先生親臨現(xiàn)場(chǎng)，以宜品乳業(yè)高品質(zhì)天然牧場(chǎng)奶源、高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)質(zhì)量控制，為致護(hù)品質(zhì)背書(shū)。

　　另外一個(gè)關(guān)注的焦點(diǎn)是品牌持續(xù)性，對(duì)此，牟總表示與紐菲特之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系，致護(hù)作為宜品旗下稀缺性產(chǎn)品，必將投入足夠的重視，紐菲特與宜品旗下工廠有著非常緊密的股份合作關(guān)系，大家可以對(duì)致護(hù)未來(lái)的發(fā)展抱有美好的期待。

　　宜品乳業(yè)董事長(zhǎng) 牟善波

　　掌舵人的破局之道

　　紐恩乳業(yè)總經(jīng)理孫康全面分析了后疫情時(shí)代母嬰行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)有機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出現(xiàn)階段面對(duì)渠道和消費(fèi)者時(shí)存在的困難，更清晰闡述了紐恩乳業(yè)在運(yùn)作致護(hù)產(chǎn)品時(shí)如何應(yīng)對(duì)與破局，選擇致護(hù)有機(jī)就是選擇一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，選擇紐恩乳業(yè)就是選擇一個(gè)友情的紐帶。

　　紐恩乳業(yè)總經(jīng)理 孫康

　　大咖云集，探討破局之道

　　面對(duì)品牌集中化的洶涌之勢(shì)，母嬰行業(yè)到了大浪淘沙的關(guān)鍵階段，是黯然離場(chǎng)，還是成就明天？站在行業(yè)頂端的大咖們，就《行業(yè)變革，破繭重生》為主題，分享了站在不同角度的觀察與思考，毫不藏私的分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，給到場(chǎng)的所有母嬰從業(yè)者多角度的啟迪。

　　大咖對(duì)話

　　致護(hù)有機(jī)，與眾不同

　　打造百年品牌，是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想與追求。現(xiàn)代生活中，我們都被各色各樣的品牌包圍。面對(duì)頭部品牌鋪天蓋地的廣告覆蓋，致護(hù)有機(jī)選擇走出“藍(lán)天白云綠草”的品牌傳播思維定式，以“冰山”為品牌核心元素，體現(xiàn)“呵護(hù)心生 不止有機(jī)”的品牌理念。告別審美疲勞，建立起品牌的第一印象，為今后的市場(chǎng)推廣打下良好基礎(chǔ)。

　　原創(chuàng)童話劇精彩紛呈

　　文化賦能，是紐菲特獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)銷理念，全國(guó)巡演超500場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，為客戶鞏固會(huì)員、帶來(lái)新客、屢創(chuàng)佳績(jī)。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)上演了原創(chuàng)劇目《黑胡子海盜》現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓聚精會(huì)神，沉浸在童話的世界中。不論什么年齡段，童話劇中的真、善、美總會(huì)打動(dòng)我們。這就是文化的魅力，它將伴隨著致護(hù)產(chǎn)品在全國(guó)各地巡回演出，培養(yǎng)一個(gè)又一個(gè)忠實(shí)的致護(hù)家庭。

　　重磅政策，點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)

　　童話劇精彩，但它只是致護(hù)營(yíng)銷手段的冰山一角，更多豐富、有效的市場(chǎng)策略，由紐恩乳業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)張志軍逐一揭曉。誠(chéng)意滿滿的營(yíng)銷方案，真正站在客戶的角度上，為客戶解決出貨、動(dòng)銷、開(kāi)新、復(fù)購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

　　紐恩乳業(yè)營(yíng)銷總監(jiān) 張志軍

　　政策一出，立刻引發(fā)全場(chǎng)簽約狂潮。致護(hù)，成為了母嬰行業(yè)精英們對(duì)抗品牌集中化一致的選擇！

　　結(jié)語(yǔ)

　　品牌集中化很可怕，它看似甜蜜，卻暗藏風(fēng)險(xiǎn)，不知不覺(jué)中，渠道變成搬運(yùn)工。

　　品牌集中化不可怕，把握小品類成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，打造有機(jī)大單品，渠道永遠(yuǎn)做主人！

　　隨機(jī)應(yīng)變·為破局而來(lái)--致護(hù)有機(jī)奶粉產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)取得圓滿成功！

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